另一類是終極產(chǎn)品制造商，如鞋服、食物、電子等民品制造商。
中國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，主要分為兩種方式。他們的轉(zhuǎn)型更多是通過創(chuàng)建自有品牌，躋身市場，通過知足顧客需乞降建立品牌價(jià)值來獲取更高回報(bào)。 2008年他們獲得了3000萬美元的風(fēng)投，專門用于品牌特許連鎖經(jīng)營。我們稱之為“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型”。
中國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型十多年以來，除了人民幣升值、人力本錢上升、美元貶值、次貸危機(jī)、出口退稅政策、節(jié)能減排等宏觀環(huán)境因素引發(fā)的被動(dòng)轉(zhuǎn)型而外，誘發(fā)和推動(dòng)中國制造企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的，則是中國市場日益增長的消費(fèi)規(guī)模和日益成熟的消費(fèi)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的巨大吸引力。
當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型過程中尋找專業(yè)的治理咨詢機(jī)構(gòu)的合作和協(xié)助，將會(huì)減少企業(yè)轉(zhuǎn)型的本錢，更好掌握市場機(jī)會(huì)。今天我們要探討的案例屬于后者。
通過市場轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，鄭州軍安液壓機(jī)的營銷模式，在海內(nèi)鼎力推廣品牌和產(chǎn)品。高科技技術(shù)的快速發(fā)展是市場形成的，要想捉住機(jī)遇，市場進(jìn)步技術(shù)水平是樞紐，液壓機(jī)工業(yè)是高科技化發(fā)展的主流。開創(chuàng)了中國制筆企業(yè)的品牌特許經(jīng)營的先河。他們通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)裝備進(jìn)級(jí)、液壓機(jī)產(chǎn)品進(jìn)級(jí)、客戶進(jìn)級(jí)，價(jià)格進(jìn)級(jí)，由低級(jí)產(chǎn)品供給者成為國際化的高端制造業(yè)者。同時(shí)我們看到了公司高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)。
公司牢牢捉住奧運(yùn)會(huì)機(jī)遇，再一次華麗回身，整合自身資源上風(fēng)，在全國范圍內(nèi)推行品牌經(jīng)營模式。更為重要的是，通過與外部智能機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)步企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)，在實(shí)施中長期規(guī)劃后，分階段推進(jìn)實(shí)施，確保轉(zhuǎn)型期的穩(wěn)健經(jīng)營。盈利能力的上升，不僅能抵消外部環(huán)境帶來的壓力，還為今后發(fā)展構(gòu)建了差異化的能力。我們稱之為“進(jìn)級(jí)型轉(zhuǎn)型”。一類是產(chǎn)業(yè)中間品(原料和半成品)制造商，如汽車配件、化學(xué)中間品等。良好的品牌美譽(yù)度和提高前輩的經(jīng)營模式，很快引來眾多“天使基金”的青睞。液壓機(jī)
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